Внедрение проектно-процессного управления на горнодобывающих предприятиях

В статье рассматривается и обосновывается необходимость проектно-процессного подхода при разработке месторождений полезных ископаемых. Каждый подход имеет ряд преимуществ и недостатков и на практике применяется отдельно. Это часто приводит к тому, что они не только не дополняют друг друга, но и в случае неграмотного использования снижают эффективность как разработки шахты, так и управления горным предприятием в целом. Авторы предлагают изменить эту ситуацию, объединив проектный и процессный подходы и рассматривая эти подходы как единую систему управления. Предлагаемый подход (модель) позволяет построить в реальных условиях систему управления горным предприятием, состоящим как из одного рудника, так и из системы месторождений (хаба). Его универсальность заключается в том, что он применим ко всем этапам его разработки: подготовительному, строительному и эксплуатационному. Кроме того, методика позволяет оценить вклад запасов и ресурсов полезных ископаемых в общую рыночную стоимость горнодобывающего предприятия.